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浅谈国有企业文化建设
作者:   滥觞:   阅读次数:650   日期:2014/11/26 15:45:32

  一、弁言
  国有企业要成立现代企业制度,就必需先构成合适企业保存和开展的企业文化,如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾画出的一幅幅草图,那么跟着经济范围的不竭扩大,以及市场经济系统在我国的逐步建立,国有企业的原有消费模式,运营理念,员工的思想认识,就需求一种完整顺应市场经济需求的企业文化即国有文明来更新和替代。
  二、企业文化概述
  劳动缔造了人类,人类又经由过程劳动缔造了文明,对此,国粹巨匠、北京大学传授季羡林先生对文明的界定是:文明是人革新天然、社会和人本身的活动的功效,文明与人类共生,是人类存在和汗青开展的表示。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、风俗和科学文化程度等身分相互作用的成果。它与文教、科研、军事等构造的文明性子是差别的。它是在必然社会汗青条件下,企业在生产过程中构成的具有本企业特征的文明看法:文明情势和举动模式,以及与之相适应的轨制和组织机构,是企业及其成员的代价原则、运营哲学、肉体品德、行为规范、配合信念及凝聚力的总称,它是一种客观存在。恰是企业文化逐个这一非手艺、非经济的身分,招致了这些决议计划的发生、企业中的人事任免,小至员工们的举动举止、穿着喜好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中,因为其文明的强弱,对企业发展所发生的结果就完整差别。这四本书的出书,标记着风行全球的“企业文化实际”新潮的鼓起。
  企业文化是企业在持久生产经营活动中建立的,被企业部分员工遍及承认和配合遵照的价值观念和行为规范的总称。
  三、我国企业文化的近况及成绩
  (一)我国企业文化的近况
  多年来,国有企业在企业文化建设中做了很多无益的探究和勤奋,也取得了较大的功效,构成了各自的企业精神,也积聚了贵重的经历。今朝到场企业文化建设事情的部分次要有人力资源部、宣传部和工会等,所做次要事情以下:
  1.人力资源部:
  在员工的引进、培训、培育、利用和鼓励历程中,展开企业传统教诲,并经由过程上岗资历掌握,指导员工缔造进修、立异的优良气氛:
  2.宣传部:
  对内宣扬中停止企业传统教诲;对外鼎力展开CI事情,宣传报道企业先进人物和古迹,提高企业知名度:
  3.工会:
  构造职工展开劳动竞赛、合理化建议、手艺交锋活动;对职工停止思想教育,鼓舞职工进修科学文化常识,构造展开形式多样丰富多彩的职工文体活动;从命和服务企业中心事情,努力提高企业两个文明建设程度。
  (二)存在的次要成绩
  与世界很多一流企业相比较,今朝国有企业的企业文化建设总体上还处于起步阶段,开展其实不均衡,很多企业还存在着一些亟需处理的凸起成绩。
  1.指导对企业文化建设事情的重要性熟悉不敷,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓,是思想认识有待提高和深化。有的企业没有把搞好企业文化建设放在增进企业变革开展不变的大局中考虑和掌握,紧迫感和主动性不强,缺少总体规划和布置。有的没有把企业文化建设与提拔企业竞争力、提高员工素质才能有机联络起来,没有把企业文化建设与立异改良企业党建思想政治工作有机联络起来,就企业文化建设抓企业文化建设,缺少统筹兼顾、和谐促进。有的没有深入掌握企业文化建设的素质和内在,不去做深化的调查研究和体系的阐发考虑,虽有必然事情阵容,但限于表层化的情势,缺少实践结果。有的以为企业文化建设是软使命,不是硬指标,动作缓慢,缺少事情的积极性和创造性。有的对企业文化建设存在稳扎稳打、深谋远虑的心态,或期望值太高,期望靠企业文化处理企业管理的所有成绩,这些都反映出对企业文化还缺少准确的熟悉。
  2.没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,短少统一规划。是事情落实不敷深化。一些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念,与企业变革开展的要求分离不敷严密,不切实际,缺少特征,得不到员工承认,起不到应有感化。有的提出的代价理念没有贯彻落实到企业管理制度中,没有深化到员工思维,更没有变为员工的自发动作和行为规范。有的在工作上只要布置和一般性要求,抓落实不敷。有的投入不敷,制约了事情的一般展开。
  3.各部门没有协同动作,企业管理和建立中的各项工作如对外宣扬、雇用职员、汲引干部没有在企业精神的引领下,构成团体,阐扬协力,是体系体例机制不敷健全。一些企业的企业文化建设领导体制不能顺应成立现代企业制度和完美公司法人治理构造的要求,存在指导不力的成绩。有的企业固然订定了比力具体的企业文化建设计划,但相干事情职责不明确,计划没有落到实处。有的企业把事情全面局限于职能部门和少数人员,没有构成合作卖力的事情系统和全员到场的浓重气氛。
  4.没有片面展开企业CI事情,尤其是企业精神挖掘深度不敷,没有构成具有明显特征的企业理念。
  5.没有深化停止企业文化教育,很多职工包罗职能部门的部门工作人员对企业文化的目标及内容存在恍惚熟悉。
  四、国企的企业文化改良及倡议
  近年来,国有企业企业文化建设取得了长足进步,在锻造企业魂灵、塑造企业形象、培养一流员工、增进变革开展等方面的感化日趋阐扬,主动鞭策了国有企业的变革开展。同时,企业文化建设更应凸起代价引领、任务管理。以建立幸运企业、调和企业为目的,对峙把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容,凸起抓好企业消息宣扬在文明引领、增进调和方面的重要作用,深入开展消息宣扬“走·下层、转风格、改文风”活动,把镜头瞄准下层,把笔端会萃在宣扬企业中心事情和提拔企业形象上来。在践行企业文化理念的历程中,把变化的思惟、更新的看法植入企业干部员工的思维当中,熔铸为企业的品格,以文明拉动企业持续发展。
  (一)对企业文化建设本质和规律性的熟悉不竭深化。
  理论使我们认识到,企业文化建设实质上是用先辈科学的思惟和文明理念武装职工思维,标准企业和员工举动,提拔企业管理水平,培养企业焦点竞争能力,增进企业与员工调和开展的管理举动和管理办法。企业文化及其建立是一门科学,是一个系统工程,是企业核心竞争力的组成部分和构成要素,是一种以人为本、先辈的管理实际、管理办法和管理举动。
  (二)建立国外先辈企业文化,要留意从规律性上去研讨、掌握和促进。
  1.是必需增强指点,建立健全企业文化建设的领导体制,构成构造保障机制:
  2、是必需对峙准确的指导思想,落实科学发展观,掌握准确的事情原则和科学的事情办法:
  3、是必需归入企业发展计谋,订定工作规划,踏实鞭策,按部就班,不竭立异开展:
  4.是必需契合时期开展潮水,表现企业特征,服务企业发展计谋和目的:
  5.是必需融入企业管理,专群分离、全员到场,普遍承认并成为广阔员工的自发举动:
  6.是必需构成有用的事情机制、有力的物资保障和查核评价系统。
  (三)企业文化建设是一项持久的系统工程,应将企业文化建设归入企业战略计划,从领导层开端统一认识,齐心协力,并重点做好以下方面卫作:
  1.实在提高指导熟悉。先辈的企业文化,是先进文化的重要组成部门,是落实“三个代表”重要思想的详细表现。企业指导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性,指导不只该当成为企业文化建设的主动倡导者,更应成为企业文化的先辈代表,用本人的实际行动为员工做出楷模,也成为企业精神和企业形象的代言人。同时,要认识到企业文化建设不只与企业经济效益严密联络,对企业的社会形象、久远开展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到计谋高度,经由过程企业文化建设培育焦点竞争力。
  2.当真停止总体规划。企业文化建设是一项浩荡的工程,不可能一挥而就,而要做好具体的计划,经由过程持久的勤奋和团体的提高逐渐实现目的。工夫方面,订定持久目的和中期目的,以及分阶段施行的方案;轨制方面,着眼于各部门协同和部分员工的勤奋,划定响应岗位职责,并订定赏罚步伐,以轨制包管落实;广度方面,专门培训与一样平常教诲严密分离,涵盖每位员工的一言一行,经由过程员工的举动展示企业风度,表现文化建设功效:深度方面,研讨如何将事情做细做实,做好持久持之以恒的筹办;针对性方面,思索企业指导、总部构造、分企业直至一线员工的实际情况,以员工脍炙人口的情势普遍深入开展企业文化建设。
  3.勤奋构成协力。企业文化建设牵涉面广,不只需求企业中每一个职工的积极参与,更需求人力资源部、宣传部和工会等部分阐扬主导作用,协同勤奋。只要如许,才气使企业文化肉体理念不得人心,使员工真实地感受到企业文化的存在,从中吸取行进的动力,并转化为员工的自发举动。
  企业文化建设具有长期性,以是,要求企业在文化建设的历程中不竭勤奋、不竭前行。一挥而就的是成果,持久不懈对峙的是历程。我们都该当时辰记得:播下一种思惟,播种一种举动,播下一种举动,播种一种风俗,播下一种风俗,播种一种性格,播下一种性格,播种一种运气!企业文化势必决议企业的将来!

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